Oakley

Ein verrückter Wissenschaftler namens Jim Jannard begann, die Grenzen der Branchenstandards zu hinterfragen. "Niemand glaubte an meine Ideen," sagte Jim. "Niemand wollte zuhören." 1975 machte er sich selbstständig. Jim gründete Oakley mit $300 und der simplen Idee, Produkte zu entwickeln, die besser funktionieren und besser aussehen als alles andere auf dem Markt. In seinem Garagenlabor entwickelte Jim eine neue Art von Motorradgriff mit einem einzigartigen Profil und einer Form, die in die geschlossene Hand des Fahrers passte. "Alles in der Welt kann und wird verbessert werden," sagte Jim den Skeptikern, "Die einzigen Fragen sind, 'wann und von wem?'" Top-Profis nahmen das neue Design und sein Material wahr, das den Halt bei Schweiß tatsächlich verstärkte. Für Jim bedeutete das, die Grenzen konventionellen Denkens herauszufordern. Seine improvisierte Firma hatte Schwierigkeiten, doch seine nächste Erfindung sollte 17 Jahre lang zum Standard im MX-Rennsport werden. Jim schuf die O Frame goggle mit einer Linse, die in der perfekten Bogenform eines Zylinders gekrümmt war. Profis wie Mark Barnett, Marty Smith, Johnny O'Mara und Jeff Ward lobten deren Klarheit und das weite periphere Sichtfeld. Jim kehrte in sein Labor zurück und begann, Sportsonnenbrillen neu zu erfinden. Wenige glaubten, dass das erfolgreich gelingen könnte, und die meisten dachten, die großen Unternehmen der Branche seien nicht herauszufordern. Jim nutzte Innovationen aus seinen vorherigen Erfindungen, um "Eyeshades," zu schaffen, ein Design, das die Entwicklung von Brillen von generischem Accessoire zu unverzichtbarer Ausrüstung einleitete. Der erste Weltklasse-Athlet, der auf das Unternehmen zukam, war Greg LeMond, der dreimaliger Sieger der Tour de France wurde. Jahrzehnte der Innovation führten zu neuen Produkttechnologien, Mischungen aus Wissenschaft und Kunst, für die weltweit mehr als 600 Patente verliehen wurden. Heute ist Oakley zum Zeichen der Exzellenz geworden und die Lösung für Herausforderungen von denen, die in Sachen Leistung keine Kompromisse eingehen können.